TAJMAC-ZPS, a.s. – глобальная фирма, поставляющая различное оборудование машиностроительным предприятиям любого сектора промышленности по всему миру. Мы предлагаем продуманное и эффективное решение задач каждого конкретного покупателя, учитывая развитие технологий и внедряя современные системы. Мы способны изготовить персонализированный станок согласно техническому заданию заказчика. Мы обеспечиваем очень хороший сервис, так чтобы клиент был удовлетворен и станком, и качеством технической поддержки от TAJMAC-ZPS, a.s. во всех странах, где мы присутствуем.

Основные этапы истории TAJMAC-ZPS, a.s

- 1903 – 1950 «Эпоха Бати» - от ремонтного цеха до первых метал­лорежущих станков для сторонних клиентов.

- 1950 – 1999 ZPS – последовательное и непрерывное развитие станкостроения в Злине.

- 2000 по настоящее время

TAJMAC-ZPS, a.s. –  инновационные технологии на службе заказчика. Предлагаем персонализированные решения в области металлообработки.

У нас богатая история, и мы следуем традициям, сложившимся в городе Злин со времени, когда известный промышленник Томаш Батя, развивая производство обуви, одновременно строил город, строил жилье для рабочих, обучал сотрудников, сформировал принципы работы. Эти принципы и сегодня позволяют последовательно развивать компанию TAJMAC-ZPS, a.s. «Умственный труд – для людей, физический – для машин», - это абсолютно современное высказывание Томаша Бати соответствует направлению развития TAJMAC-ZPS, a.s.

Фундаментом производственных возможностей стали производственные цеха и высококлассные инженеры чешского предприятия ZPS. 50 лет непрерывного прогресса в производстве металлорежущего оборудования начинаются с 1950 года, когда было образовано государственное предприятие ZPS. За это время сформирован современный производственный комплекс, сконструировано высокопроизводительное оборудование. Марку ZPS хорошо знают во многих странах мира.

В этой части мы расскажем вам о 50-летнем отрезке непрерывного совершенствования производства металлорежущих станков в г. Злин. Завод прецизионных станков ZPS – это один из ведущих производителей в Чехии и Восточной Европе, хорошо известный своей продукцией во всем мире.

Перед Второй мировой войной потребность обувного производства Бати в современном оборудовании дала толчок началу производства фрезерных станков FН2. В городе Злин и его пригороде Отроковице стали изготавливать универсальные консольно-фрезерные станки FV2 и FU2, токарно-револьверные станки RS 45, ножницы по металлу с силовым приводом, гибочные станки.

Площадей инженерного завода в Злине для расширения производства не хватало, и руководство компании Bata приняло решение о строительстве нового завода, для которого было выбрано место Simotoviny в Словакии. От объединения названий местоположений инженерных заводов Moravian a Slovak возникла аббревиатура MAS, ее и утвердили как название завода. Позже, когда Словакия обрела независимость в 1939 году, завод там был остановлен и производство перенесено. Торговая марка MAS сохранилась и используется до сих пор.

1939 год стал историческим для чешского городка Сезимово Усти. Сначала в окрестностях проводил отпуск тогдашний президент Бенеш. Есть мнение, что он был неприятно поражен бедностью этих мест и недостатком рабочих возможностей и повлиял на видение главы компании Bata на место строительства нового завода. А уже предпринимательские способности Бати, его системное мышление и промышленный бум позволили создать в поселении с 10 тысячами жителей завод на 3000 рабочих мест.

После войны над обувными и инженерными заводами Бати в Злине и Сезимово Усти был установлен контроль государства, и объединенная компания получила название Svit, n.p. Производство имевших хороший спрос и поставляемых на экспорт фрезерных станков в Злине, несмотря на несогласие руководителей инженерных заводов, передали в TOS Olomouc.

3 июля 1950 года произошло отделение от предприятия Svit инженерного завода в Злине с образованием национального предприятия в ведении Министерства тяжелой промышленности Závody přesného strojírenství ZPS.

Исторический контекст развития ZPS в 50-е годы XX века

Разоренная войной Европа после 1945 года превратилась в континент, разорванный идеологическим противоборством на две части: капитализм и демократия на Западе, и коммунизм и преимущественно автократический режим на Востоке. Создание в 1949 году НАТО и в 1955 году – Организации Варшавского Договора обозначило принципиальное военное противостояние, известное как «холодная война». Наибольшую экономическую выгоду от Второй Мировой войны получили США. Уже в 1955 году в США, где проживало 6% мирового населения, производили и потребляли половину товаров мира, а к 1970 году – уже 2/3.

Период с 1950 по 1970 г. экономика росла невиданными до того темпами. В Западной Европе – в среднем, на 4,8%, а в Восточной Европе – на 5,2% в год. Лидером в Советском блоке была Чехословакия – рост на 6,8% в год, на западе – ФРГ – рост на 6,3%. Основой экономического роста стали автомобильная, химическая и электронная промышленность.

Специализация промышленности Чехословакии произошла еще в эпоху индустриальной революции XIX века, когда страна являлась частью Австро-Венгерской империи и была наиболее развитой из всех ее славянских регионов. В начале XX века королевство Чехия считалось самым развитым с точки зрения промышленности.

В 1949 году Чехословакия стала одним из инициаторов СЭВ — межгосударственной организации социалистических стран по координации внешнеэкономических связей и национальных программ и планов экономического развития. В рамках СЭВ Чехословакия, Венгрия, Югославия и Румыния образовали единое экономическое пространство, некогда разделенное развалом Австро-Венгерской империи. СЭВ активно взаимодействовал с ГДР и Польшей, а СССР являлся основным поставщиком металлов, нефти, газа, электроэнергии для промышленности Чехословакии, и, соответственно, для покупателя чехословацкой продукции.

Политическая система Чехословакии в послевоенные годы была многопартийной. В годы Второй мировой войны разные политические взгляды не мешали людям совместно вести борьбу против фашизма в подполье, и впоследствии коммунистические, социалистические и другие партии вели более или менее равную политическую борьбу на выборах. С избрания 14 июня 1948 года президента Готтвальда высшие государственные посты стали занимать только члены Коммунистической партии Чехии, но, несмотря на это, традиции многопартийности в Чехии не прерывались.

Устойчивый рост ZPS в период становления плановой экономики в Чехословакии в 50-е годы

Необходимо понимать, что предприятие ZPS возникло не на голом месте. Это были инженерные подразделения концерна BAT’A. Помимо цехов в Злине, имелись подразделения в городах Валашске Клобуки, Угерски Брод и Гулин. Первые руководители предприятия были опытными управленцами, ранее работавшими в разных подразделениях концерна, в том числе и на инженерном заводе Svit. Основой управления компанией стали планы-пятилетки. В производственной программе появились токарно-револьверные станки R5, взятые с государственного предприятия TOS Celakovice. В первый год рабочие ZPS собрали 115 единиц таких станков.

Чтобы удовлетворить возрастающий спрос в автомобильной промышленности на станки, завод начал производить многошпиндельные полуавтоматические и автоматические станки AN 35, их было собрано 26 единиц. За основу был взят станок с одного из немецких заводов, чешские инженеры его разобрали, разработали технологию и внедрили в свое производство.

Многошпиндельные токарные автоматы – это уникальное по своей элегантности решение для массового производства деталей вращения. Кратко его можно охарактеризовать так: функции нескольких токарных станков, которые могут выполнять одну операцию и затем передавать автоматически деталь в другой станок для выполнения следующей операции, объединены в один компактный станок, где главным узлом является барабан для 4, 5, 6 или 8 шпинделей, в каждом из которых закреплен пруток, и к каждому из которых подходит суппорт с определенным инструментом. Посредством поворота барабана деталь каждый раз последовательно проходит весь техпроцесс, в конце отрезается и попадает в приемник готовых деталей. Таким образом, происходит одновременная обработка того количества деталей, которые установлены во все шпиндели, а время изготовления одной детали определено длительностью самой продолжительной операции.

В 1954 году началась вторая пятилетка (1954-1958), что означало новые планы и задачи. В 1954 году ZPS, n.p. получило звание лучшей инжиниринговой компании Чехословакии. Станки в огромном количестве отгружаются в СССР, Китай и другие дружественные страны, благодаря чему компания получает еще и звание «лучшего экспортера» страны. Потребности в металлорежущем оборудовании растут, завод расширяется.

Все эти годы предприятие было лидирующим производителем оборудования для производства обуви. В 1957 году для увеличения объемов выпуска металлорежущего оборудования началось строительство на расширенной площадке в Маленовице. Производство станков выросло до рекордных значений с 1950 года и составило 37,1% от общего объема. Больше всего производили токарно-револьверных станков – 1 008 единиц 9 типов.

Исторический контекст развития ZPS в 60-70-е годы XX века

Машиностроение считалось ключевой отраслью экономики ЧССР. Его доля, составлявшая в 1930 году 21 %, возросла к 1960 году до 33,4 % и примерно на этом уровне держалась в 1970-1980-е годы.

Ведущими в машиностроении ЧССР были производства с многолетней историей: «ČKD-Praha» (тяжёлое и транспортное), автостроительные «Tatra» (Копршивнице), «Škoda» (Млада Болеслав). Кроме того, к 1970 году в ЧССР было вновь сооружено свыше 2000 новых промышленных предприятий и отдельных объектов. На многих работало более 1000 человек.

Широкое развитие в Чехословакии получило станкостроение. В 30-е годы началось образование станкостроительного кластера вокруг Моравского города Злин (Готтвальдов), это заводы ZPS, ZPS Hulin, TOS Kurim, TOS Olomouc и несколько других предприятий с широкой номенклатурой оборудования. Рядом с Плзенем развивался завод Škoda, выпускавший широкую номенклатуру продукции машиностроения. На севере Чехии шло развитие завода TOS Varnsdorf по выпуску горизонтально-расточных станков. Вокруг Праги развивалось предприятие TOS Čelakovice – производитель тяжелых токарных и шлифовальных станков.

Среди стран СЭВ по выпуску металлорежущих станков Чехословакия занимала второе место после СССР, опережая ГДР.

Плановая экономика в послевоенные годы оказала положительное влияние на структуру станкостроительной отрасли Чехословакии: каждый производитель имел свою специализацию, так что предприятия могли спокойно развиваться и производить известную номенклатуру оборудования и не конкурировать друг с другом, что могло ослабить устойчивость заводов. При этом производимое заводами Чехословакии оборудование было конкурентоспособным по сравнению с другими производителями социалистических стран, и ценилось гораздо больше аналогов.

В целом, послевоенные 50-е и 60-е годы можно охарактеризовать как годы бурного роста промышленности, формирование отраслей производства, их развитие и специализацию. Одновременно с занятостью населения, ростом его благосостояния приходило ощущение необходимости реформ и расширения прав и свобод граждан. Период наибольшего обострения противостояния либерально настроенных масс и коммунистической системы получил в истории название «Пражская весна». Он длился с 5 января по 21 августа 1968 года и был связан с деятельностью первого секретаря ЦК КПЧ Александра Дубчека. Его реформы, направленные на строительство «социализма с человеческим лицом» стали попыткой предоставить гражданам свободу слова, передвижения, ослабить цензуру, изменить их политическую и культурную жизнь. Эти реформы не были одобрены СССР, и для нормализации ситуации на территорию Чехословакии были введены объединенные войска стран Организации Варшавского Договора. Были отменены все либеральные реформы, и последующие правители страны так или иначе занимались восстановлением политических и экономических ценностей, которые оставались у людей до Пражской весны.

Начало производства станков NC на предприятии ZPS в 60-е годы ХХ века

В начале 60-х годов продолжалось строительство завода в Маленовице. Было установлено 5 кранов, началось возведение склада заготовок, закончено строительство второго цеха завода. Производство начало переезжать в новые помещения. В машиностроительное направление потребовалось набирать большое количество выпускников ремесленного училища.

Государственное предприятие ZPS продолжило участвовать в международных выставках в Утрехте, Лионе, Лейпциге, Вене, Милане, Базеле, Токио, Касабланке, Брюсселе, Ганновере, Гётеборге, Париже и Будапеште.

На выставке MSV в Брно было представлено 4 типа металлорежущих станков и более 20 моделей обувных станков. Успешность компании ZPS в 60-е гг. подтверждается количеством клиентов. Всего насчитывалось 342 покупателя в 50 странах, большие инвестиционные программы реализовывались в Монголии и Вьетнаме. В 1961 году производилось 88 типов обувных станков, и 17 из них выпускались сериями больше 100 единиц. Производство металлорежущих станков достигло 42% от общего объема и составило 1755 машин 35 типов.

Самым первым станком с NC в Чехословакии считается вертикальный токарный станок SKJ 8 производства подразделения ZPS в Гулине, оборудованный гидравлическими подачами, приводом стола постоянного тока и пятипозиционной револьверной головкой. Его запустили в производство в 1963 году.

Станки с числовым контролем (NC) предполагают автоматический контроль процесса обработки с помощью ввода числовых данных. Первое поколение станков NC представляло собой узкоспециализированные станки, с жестко реализованными рабочими циклами, задаваемыми с помощью перфолент, это были адаптированные для NC ручные станки. Следующее поколение станков было разработано специально для NC, но еще не для автоматизированного рабочего процесса: они оборудованы системой автоматической смены инструмента, замена изношенного инструмента осуществляется вручную в магазине, а у токарных станков появляется конвейер стружки. Примером такого станка является FQH 50 NC производства ZPS Gottwaldov, в 1965 году были изготовлено 3 единицы этого оборудования. Это был настоящий прорыв, и он незамедлительно был отмечен главным призом в номинации «Передовая технология» на выставке в Брно.

Автоматическая смена инструмента и система NC стали самой значимой составляющей прогресса в конструировании металлорежущих станков. Благодаря тому, что на одном станке стало возможным выполнение различных операций, снизилась необходимость в транспортировке деталей от станка к станку, а значит, снизилось время обработки, что стало революцией в организации производства машиностроительных предприятий.

В 1966 году ZPS, n.p. было признано одним из лучших высокотехнологичных инжиниринговых предприятий страны, а также главным работодателем своего региона. Численность работающих составляла 5 696 человек, в том числе 1 309 женщин. В этом году был произведен 5-тысячный станок R5. Он экспортировался в 80 стран. Также в этом году был произведен 1000-й станок FK, который экспортировался в 20 стран.

Подъем экономики, планы-пятилетки, развитое производство позволили заводу ZPS развиваться и обрастать дочерними предприятиями. В 1969 году ZPS получает долю акций в предприятиях Investa и Strojimport.

Предприятие ZPS становится сильным игроком в промышленности Чехии за счет диверсификации производства и выпуска востребованной продукции не только на внутреннем, но и на внешних рынках. Организационные подразделения ZPS выпускали станки, обувные машины, металлорежущий инструмент, литье из серого чугуна, стали, цветных металлов, поковки, электротехнические изделия, производили термическую обработку деталей.

Обрабатывающие центры производства ZPS в 70-е годы XX века

В 70-х растет доля производства металлообрабатывающих станков в общем объеме выпускаемой продукции. При этом компания следует трендам рынка, выводит из производства универсальные станки и наращивает выпуск станков с автоматизированным управлением. Доля выпуска NC-станков в единицах составляет 14,5%, но в денежном исчислении их доля достигает 50,4%. А общая доля станков в производстве всего предприятия составляет 44%.

В 1973 году было запущено производство стратегически важного продукта – обрабатывающего центра FQH 50V-NC. В феврале 1973 года он завоевал золотую медаль на выставке Zenit в Брно.

Значение обрабатывающих центров для производства трудно переоценить. За счет многофункциональности, многокоординатной обработки, автоматической смены инструмента и отвода стружки обработка деталей многократно ускоряется, уменьшается количество непродуктивного времени на вспомогательные и промежуточные действия, обеспечивается высокий уровень автоматизации, точности и экономичности обработки различных изделий.

Летом 1976 года в Маленовице было начато строительство нового производства отливок из серого чугуна. Это здание будет закончено в 1983 году. Продолжается строительство III сборочного цеха.

1976 год стал годом кардинальных изменений в структуре станкостроительного производства. По сравнению с 1960 годом, когда производили 1 136 единиц 15 типов токарно-револьверных станков, теперь в номенклатуре осталась только одна модель токарно-револьверного станка. Всего в производственной программе насчитывалось 18 типов станков, их изготовили 421 единицу. Доля станков в общем производстве составила 44,9% и связана с увеличением выпуска станков с NC.

В конце 70-х годов предприятие продолжает успешно демонстрировать все более совершенные автоматические станки. FNK 50, SPR 63 NC, SPR 100 NC были признаны первоклассными станками, а многошпиндельный автомат AN 6/40 оценили как технологически совершенный. Были изготовлены прототипы автоматического многошпиндельного станка SAY 8/40, полуавтоматического многошпиндельного станка SAS 8/160 и фрезерного станка FKV 50. Началась разработка новой серии автоматических многошпиндельных станков марки SAY.

Исторический контекст развития ZPS в 80-90-е годы XX века

Советский Союз всегда был значимым торговым партнером Чехословакии: 60% от всего импорта составляли машины и оборудование, в том числе транспортные средства, обувь, в Украину поставлялись руда и металлы. В 1987 году торговый оборот между ЧССР и СССР составил 13,7 млрд.руб. (15,2 млрд.долл.), это меньше, чем оборот с ГДР (13,9 млрд.руб.), но больше, чем с Польшей (12,9 млрд.руб.). При этом СССР был для Чехословакии источником дополнительных валютных поступлений по балансу взаиморасчётов стран СЭВ.

В конце 1989 года после Бархатной революции – мирного гражданского восстания в Чехословакии, которое привело к отстранению от власти КПЧ и отмене социалистического режима, – на пост председателя парламента был избран Александр Дубчек, инициатор реформ 1968 года, а президентом стал правозащитник и писатель Вацлав Гавел. Успех Бархатной революции был обусловлен и благоприятной политической ситуацией в мире: в СССР происходила перестройка, Советский Союз пытался наладить отношения с Западом, произошло объединение ГДР и ФРГ. Новое руководство Чехословакии приняло курс на утверждение политического плюрализма, рыночной экономики.

29 марта 1990 года ЧССР официально стала называться Чешская и Словацкая Федеративная Республика, а с 1 января 1993 года Чехия и Словакия стали независимыми государствами. 17 ноября граждане обеих стран празднуют День борьбы за свободу и демократию.

В 1980 году Советский Союз занимал первое место в Европе и второе место в мире по объёмам производства промышленности и сельского хозяйства. Если в 1960 году объём промышленной продукции СССР по сравнению с США составлял 55 %, то через 20 лет, в 1980 — уже более 80 %.

CCCР входил в число 5 стран мира, способных самостоятельно производить все значимые виды промышленной продукции, существовавшие на тот момент. СССР находился на первом месте в мире по производству почти всех видов продукции базовых отраслей промышленности и станков в том числе. В станкостроительную отрасль СССР входило более 430 предприятий, институтов и конструкторских бюро, а всего в отрасли было занято более 280 тысяч человек.

Ежегодно создавалось более 100 моделей новых станков и прессов, а отрасль развивалась быстрее, чем другие отрасли Советского Союза. За 1990 год было произведено 75 тысяч станков, в том числе 7,7 тысяч станков особой и повышенной точности, почти 17 тысяч станков с ЧПУ, из которых почти 2 тысячи обрабатывающих центров. 10% произведенных станков поставлялось на экспорт.

Начиная с 1990 года до 2009 наблюдается спад производства металлорежущего оборудования в России. Очень познавательным является опыт преодоления негативных последствий перехода к рыночной экономике в Чехии. Практически все чешские станкозаводы продолжают работать в настоящее время, а также появилось несколько новых динамично развивающихся предприятий. Приходится с сожалением констатировать, что те меры, которые предпринимались по защите станкостроительной отрасли России, не дали желаемого результата. Существуют реальные объективные преграды для успешного решения задач импортозамещения в этой отрасли.

Начало производства станков с ЧПУ на ZPS в 80-е годы XX века

1 января 1980 года организационная структура ZPS изменилась на концерн. Общая доля выпуска станков составила 46,3%. В 80-х гг. компания уверенно производила обрабатывающие центры с NC, их было произведено 97 единиц, это 17% от общего количества изготовленных станков, но в денежном эквиваленте доля NC-станков составила 45,5%. В 1986 году было остановлено производство полуавтоматических многошпиндельных станков ANK 6/160, всего их было изготовлено 271 единицы, и станков ANK 6/125, их было сделано 269 единиц.

Следующим этапом развития металлорежущего оборудования было связано с использованием CNC-систем. Диалоговая система ЧПУ для фрезерования в трех плоскостях и токарной обработки с контролем 4 осей (одновременное управление двумя режущими инструментами и одним или двумя шпинделями) была представлена в 1982 году одновременно с сервоприводом переменного тока с аналоговым управлением.

Уже в 1986 году появились функции программируемого контроля, которые подразумевали вовлечение оператора в управление процессом обработки и компьютеризированного контроля за работой сервоприводов, вращением шпинделей, позиционированием. Через год стали возможны новые функции интерполяции: по полярным координатам, по экспоненте, по гипотетическим осям, нарезание резьбы в оси В.

До конца 80-х совершенствуются интеграционные возможности, появляются компиляторы и более быстрые процессоры, позволяющие создавать персонализированные системы управления. Системы ЧПУ становятся меньше в размерах, снижается количество компонентов, сервопривода получают более высокую производительность, станки становятся более сложными и более эффективными.

В 1986 году был изготовлен прототип станка с программным управлением SRU 32 CNC. В 1987 году вывела на рынок первый двухшпиндельный токарный станок SPS 2/25 с системой ЧПУ SINUMERIC 810T. Также растет номенклатура и количество выпускаемых многошпиндельных автоматов.

Исторический контекст развития ZPS в 90-е гг. XX в.

Экономическая система Чехии прошла переходный период от плановой к рыночной экономике наиболее мягко из всех стран бывшего соцлагеря, и сейчас она считается наиболее успешно функционирующей. Основой промышленности являются машиностроение, электротехника, химия, пищевая промышленность, черная металлургия, строительство и сфера услуг. Доля сельского и лесного хозяйства, а также горнодобывающей промышленности незначительна и продолжает уменьшаться.

При этом, наследие советской эпохи оказалось крайне несбалансированным, а структура экономики – неэффективной. Ассортимент производимых товаров превышал возможности страны, производство было мелкосерийным, большую долю занимало тяжелое машиностроение, черная металлургия, военная промышленности, а сбыт был ориентирован на нужды СССР.

В последние годы существования ЧССР, в период 1990-1992 гг., было отменено централизованное регулирование цен и государственная монополия на внешнюю торговлю. Затем прошла малая и большая приватизации, восстановление прав собственности на национализированное в коммунистическое время имущество, было разрешено частное предпринимательство. В результате доля государства в ВВП с 97 % сократилась до менее чем 20 %. Страна открылась иностранным инвестициям, что облегчило реструктуризацию и модернизацию промышленности и развитие необходимой технической и вспомогательной инфраструктуры. Экономика постепенно разворачивалась в сторону Западной Европы.

В 1995 году Чехия вступила в Организацию экономического сотрудничества и развития. В 1997-1998 году переходный период вылился в кризис в экономике Чехии, проявившийся в росте задолженности иностранным партнерам и скачке безработицы. Кризисные явления удалось преодолеть во второй половине 1999 года путем усиления экспорта в страны Евросоюза, привлечения дополнительных инвестиций и роста внутреннего потребления.

Вступление Чехии в Евросоюз в мае 2004 года ускорило темпы экономического роста. Доля промышленности в ВВП, достигавшая к 1990 г. 62 %, уменьшившаяся в начале 90-х наполовину, в настоящее время растет и достигает 38 %, что является достаточно редким явлением среди развитых стран. Черная металлургия и военная промышленность потеряли свое значение за счет автомобильной и электротехнической промышленности. По размеру внешней торговли на душу населения страна является одним из лидеров и опережает Японию, Великобританию, Францию, Италию.

Адаптация ZPS в бурные 90-е В начале 1990-х годов

Готтвальдов был снова переименован в Злин, а государственная компания ZPS Zlin на основе указа Министерства машиностроения и электротехники перерегистрируется в акционерное общество Závody přesného strojírenství Zlin.

Благодаря хорошей организации производства и работы, компания неплохо прошла через политические изменения. План выполнялся на 101%. Изменения в политической ситуации повлекли за собой и изменения в бизнес-отношениях. Резко упали продажи в страны СЭВ, особенно в СССР. Внимание компании было переориентировано на западные рынки, и, в частности, на Америку. Спросом пользовались металлорежущие станки, особенно многошпиндельные автоматические и полуавтоматические станки.

В 1991 году Радомир Збожинек был избран управляющим директором и председателем совета директоров нового предприятия.

К концу 1992 года завершился процесс реструктуризации и приватизации компании, в результате чего все дочерние общества стали самостоятельными предприятиями и получили новых владельцев, как юридических, так и физических лиц, и новые органы управления.

Производство ZPS было сфокусировано на металлообрабатывающих станках, но из-за падения внутреннего спроса и политических перемен падение производства было почти 50-процентным. Руководство и работники предприятия, несмотря на сложную ситуацию, продолжили работать над совершенствованием оборудования, выпускаемого предприятием, и настойчиво искали новые рынки сбыта.

За 40 лет существования компания ZPS была национальным предприятием, концерном, государственной компанией, акционерным обществом. Всегда она оставалась ведущей инженерной машиностроительной компанией мирового класса. Все это время производственная программа развивалась через внедрение инноваций, а конструирование и производство станков с ЧПУ, а также многошпиндельных автоматов обеспечили предприятию место среди мировых лидеров станкостроительной промышленности.

Компания показывала продукцию на выставках в Нидерландах, Франции, Германии, Соединенном Королевстве, США, России, Швеции, Италии, Бразилии, Индонезии, Тайланде и Японии. Станки ZPS пользовались особым успехом на выставках в Чикаго и Лос-Анджелесе, что стало важным шагом для выхода на американский рынок. Станок MCFV 100 был награжден золотой медалью на выставке MSV в Брно. Немецкая компания Deckel AG заключила контракт с ZPS a.s. по сотрудничеству в разработке, производстве и продажах металлообрабатывающих станков. За 7 лет сотрудничества ZPS произвело 1650 станков для Deckel AG.

В 1993 году компания снова проходила через организационные трансформации с целью лучше соответствовать требованиям меняющейся ситуации и увеличить количество зависимых обществ, которые составляли производственную и коммерческую сеть предприятия. Идет борьба за новые рынки, в том числе развитые западные, некогда закрытые для Восточной Европы, и рынки Индии и Китая.

Несмотря на самое большое со времен Второй Мировой войны падение мировой экономики в 1994 году, компания успешно боролась за увеличение продаж на экспорт. Основным рынком в эти годы был рынок США. В 1995 году прибыль увеличилась на 70%, и все зависимые компании ZPS отчитались о положительной динамике.

В декабре прошло слияние ZPS и ZbrojovkaVsetin, был приобретен контрольный пакет акций TOS Čelakovice, TOS Kuřim и 60% акций Kovosvit Sezimovo Usti. Это добавило устойчивости в сбытовой сети и производственного потенциала. В материнской компании ZPS Zlin сконцентрировалось управление производственными ресурсами, собственностью и продажами 14 взаимосвязанных компаний. В этом году объем реализации всей группы составил более 4 млрд. крон. Экспорт составил 2,5 млрд. крон, из них 1,3 млрд. – это продукция ZPS Zlin.

Компания входит в 50 самых успешных компаний Чешской Республики, а по производству металлообрабатывающих станков считается одной из крупнейших в Европе. В 90-е годы большое значение уделяется контролю внутренних процессов, и в 1996 году компания получает сертификат ISO 9001, а также становится второй в рейтинге чешских экспортеров и десятой в рейтинге «100 лучших чешских компаний».

В этом году начинается один из важнейших проектов для компании с японским производителем OKUMA, который позволил вывести компанию в мировые лидеры станкостроения по объемам производства. С 1996 по 1999 год было произведено 735 станков для фирмы OKUMA. Всего в 1997 году был произведен ZPS Zlin 1081 станок, из них 648 обрабатывающих станков, и 110 многошпиндельных автоматов. В 1998 году было произведено 1092 станка, из них 658 обрабатывающих центров, и 130 автоматов.

В 1999 году контракт с OKUMA был продлен еще на 200 станков, и был подписан многомиллионный контракт с известным белорусским производителем – компанией БЕЛАЗ – на поставку 14 горизонтальных и 5 вертикальных обрабатывающих центров.

Завод требовал инвестиций, и в 1999 году для стабилизации экономической ситуации было принято решение о дополнительном выпуске акций. К этому времени в экономике Чешской Республики накопились проблемы, связанные с переводом экономики на рыночные отношения. Несмотря на огромный объем заказов, финансовая ситуация на предприятии ухудшилась. 5 октября 1999 года Арбитражный суд в Брно признал предприятие банкротом. Прошли мероприятия по инвентаризации, бухгалтерскому аудиту, назначен конкурсный управляющий и выбран комитет кредиторов. В середине ноября начался подбор нового владельца.

Несмотря на трудности, компания участвовала в международных выставках и ярмарках: ЕМО 99 в Париже, совместная выставка чешских предприятий в Стамбуле и, конечно же, 41-я выставка MSV в Брно.

В 2000 году был проведен тендер на покупку активов предприятия, его победителем стал итальянский MTM TAJMAC, владельцем которого является г-н Андреа Тайариол. В компанию были вложены необходимые ресурсы, поставлено большое количество оборудования в механические цеха, что позволило быстро восстановить успешную работу предприятия.

Но это уже совсем другая история, и мы расскажем ее в следующем выпуске нашего журнала…

ПРИГЛАШАЕМ ВАС ПОСЕТИТЬ СТЕНД TAJMAC-ZPS в павильоне P на выставке MCV 2019, которая будет проходить в Брно с 7 по 11 октября 2019 г.