Алексей Нужный, генеральный и финансовый директор ESAB в России и СНГ
Текущий год стал вызовом для всей отрасли. Это не может не отразиться на работе команды. Как Вы встретили перемены и какие структурные изменения произошли в ESAB с точки зрения менеджмента?
А.Н.: Этот год действительно нельзя назвать простым: с одной стороны ограничения, связанные с пандемией, так и не были сняты, с другой — рост цен на сырьё и логистические трудности. Всё это требовало от нас оперативной и профессиональной реакции. В связи с этим, мы усилили команду продуктового менеджмента. Это тонкая работа. Сейчас на рынке жёсткая конкуренция, и продуктовый менеджмент должен становиться более открытым, активнее работать с заказчиками, дистрибьюторами и конечным потребителем.
Значительно усилилось сотрудничество с нашими заказчиками и партнёрами в регионах. В сравнении с прошлыми годами мы больше выезжали на предприятия, выстраивали диалог с руководством. В частности, мы стали более плотно работать с локальными производителями сырья.
Мы расширяем своё присутствие в розничном сегменте. Поэтому в компании появилось новое соответствующее подразделение.
Какими проектами и достижениями команды ESAB в уходящем году Вы особенно гордитесь?
А.Н.: Залог успеха отрасли – высокая квалификация специалистов, поэтому мы уделяем особое внимание образовательному направлению. В этом году мы укрепили своё сотрудничество с WorldSkills не только в России, но и в странах СНГ – Белоруссии, Украине, Узбекистане, Казахстане.
Серьёзные подвижки произошли в партнёрстве с колледжами и университетами. Одним из крупных проектов конца года стало открытие технологического центра и лаборатории промышленной робототехники в Новосибирском государственном техническом университете НЭТИ, где на одном из специализированных манипуляторов можно будет отрабатывать сварочные операции с использованием сварочного оборудования ESAB. Это действительно повод для гордости, так как подобные проекты открывают перед нами новые перспективы.
Кроме того, ESAB стал первой компанией, которая приняла решение выстраивать сотрудничество с MBA. Идея в том, чтобы включить в программы MBA, как традиционную Мaster of Business Administration, так и Executive (EMBA), один день в сварке, познакомить будущих топ-менеджеров с работой на предприятии ESAB. Активность, командный дух и глубокое понимание целей поможет будущим руководителям принимать эффективные решения.
Мы подготовили программу EMBA с бизнес-школой МГИМО. В конце ноября пригласили на первый пилотный проект порядка 10 человек в технологический центр ESAB, где они в течение дня своими руками варили, резали металл, общались с нашими специалистами, делились опытом. Это очень перспективное направление с точки зрения понимания бренда, повышения узнаваемости и лояльности к нему.
Сейчас мы первые, кто занимается подобным в отрасли. Уже есть позитивные отзывы от нашего глобального руководства, а это значит, что есть все возможности масштабировать подобную практику на весь мир.
Я сам прошел международную бизнес-школу INSEAD и неплохо понимаю потребности студентов в бизнес-образовании. Я горжусь, что даже в сложных современных условиях, наша команда не стоит на месте, не откатывается назад, а уверенно идет вперед.