Сегодня в «Диалоге с бизнесом» генеральный директор ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» Леонид Сергеев. О портфеле цифровых инноваций, об аэропорте будущего и другом в нашем новом выпуске.  

«Вынужденная остановка позволила нам провести те мероприятия, которые мы очень долго планировали и готовили. В итоге мы провели масштабную систему аудита. И облегчили деятельность нашего предприятия на 30%. Мы сократили количество документов и затраченное на их обработку время, и вывезли 100 тонн мусора. Мы даже и не знали, что его у нас собралось столько», — сказал Леонид Сергеев.  

Благодаря решению акционеров, в компании ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» не был остановлен ни один проект по цифровизации. Гендиректор Леонид Сергеев рассказал о некоторых из них: «Сейчас в компании параллельно ведутся 122 проекта, из них 16 относятся к цифровизации. Так, для управления предприятием нужно четко знать систему доходов и расходов. 80% доходов нам приносят авиакомпании, 20% - это коммерция и все арендаторы, что находятся на нашей территории. Для того, чтобы управлять этими доходами и вообще документооборотом, нужно переходить на бездокументарные операции и находить кастомизированный подход к каждому клиенту». 

Новая интеллектуальная система SAP S/4HANA, по словам Леонида Сергеева, оптимизировала процессы финансового и бухгалтерского учета, планирования ресурсов, в том числе снабжения, управления недвижимостью, технического обслуживания и ремонтов спецтехники и оборудования, упростила работу с арендаторами и авиакомпаниями и заложила основу для формирования более гибких тарифов и новых услуг. 

«Сейчас в процессе установки, пожалуй, самый сложный продукт – это управление ресурсами. Как фиксированными: это терминалы, телетрапы, стоянки для самолетов, парковки, а также и мобильными ресурсами — это машины, люди. Это очень сложный масштабный процесс.

Управление компанией, система по управлению зданием — лишь некоторые проекты, которые внедряются в аэропорту. Завершить цифровую трансформацию планируем в середине следующего года. И тогда мы сможем сказать, что мы не просто аэропорт. Аэропорт – это очень консервативная структура. Мы станем цифровой компанией, способной побеждать», — сказал он. 

Леонид Сергеев рассказал, каким станет аэропорт будущего через 5 лет. «Мы на пороге второй фазы развития и строительства терминала для внутренних рейсов, и должны применить лучшие практики. В будущем нас ждет, что 50–60% перевозок будут в формате лоукостера, и новый терминал должен быть комфортным и технологичным внутри. Стройка закончится через 5 лет, это будет самый крупный реализованный инвестиционный проект в сфере аэропортов во всем мире», — рассказал генеральный директор ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» Леонид Сергеев. 

О том, насколько Петербург стал интересен для туристов, сколько направлений открыто для полетов, что делать в Танзании, о пунктах для сдачи анализов в аэропорту Пулково на Covid-19 и многом другом смотрите в выпуске: https://www.facebook.com/groups/lenobltpp/permalink/3848365501860984/