Лесопромышленная группа компаний «Свеза» представила на неделе инноваций и производительности INHUB собственные решения по повышению операционной эффективности и снижению влияния человеческого фактора в производстве. Один из проектов — «Карта точек принятия решений». Его запуск уже дал компании экономический эффект свыше 39 млн рублей.

Современные предприятия сталкиваются с вызовами, связанными не только с технологическим развитием, но и с необходимостью постоянного совершенствования управленческих и производственных практик. В таких условиях особую роль играет обмен опытом между лидерами отрасли. Именно поэтому организаторы INHUB пригласили представителей «Свезы» для выступления на тему построения эффективных производственных команд.

Руководитель проектов по развитию бизнес-системы «Свезы» Александр Морев рассказал о реализации проекта «Карта точек принятия решений». За 2024 год специалисты компании проанализировали весь производственный процесс, определили 117 этапов, где решения принимаются вручную, и разработали более 580 мероприятий для снижения рисков и потерь. На данный момент в работу запущено 28 инициатив. Ожидаемый экономический эффект превышает 39 млн рублей.

«Сегодня технологии меняются быстрее, чем люди успевают перестроиться. Поэтому для нас важно не только внедрять новое оборудование, но и помогать сотрудникам эффективно действовать в новой реальности. Мы создаем рабочую среду, в которой можно открыто обсуждать проблемы, искать решения и брать на себя ответственность за результат», — отметил спикер. 

Кроме того, компания внедряет в управленческие практики элементы гештальт-методологии, чтобы повысить осознанность в принятии решений, наладить коммуникацию между подразделениями и минимизировать внутренние конфликты.

«Работа в формате круга меняет стиль общения в команде. Появляется желание услышать друг друга, поддержать, а не просто выполнить KPI. Это сразу влияет на качество решений и атмосферу в коллективе. Кроме того, применение элементов гештальт-методологии имеет большой потенциал в практическом развитии человекоцентричности особенно в крупном бизнесе», — подчеркнул Олег Чистяков, операционный директор компании «Свеза».

Подходы, которые применяет «Свеза», получили высокую оценку на INHUB. Проект с элементами гештальт-методологии был отмечен дипломом «Прорыв года», а менторство Александра Морева в Акселераторе проектов по улучшениям и инновациям — отдельной благодарностью организаторов.